Oggi non è più sufficiente promuovere l’interesse generale della comunità. La cooperazione sociale deve andare oltre il mandato istituzionale di mutuare e integrare la finalità pubblica per essere sempre più per e con la comunità. Ma non può farlo da sola. Non sarebbe più cooperazione altrimenti. Cooperazione non è semplicemente collaborazione. È operare insieme secondo un fine comune e condiviso. Allora cooperazione o è “insieme”, o non è.

Rispetto al 2016 il personale è aumentato di 42 unità.

Anche in questo caso viene garantito un forte legame con il tessuto sociale con più del 75% dei dipendenti residenti a Ravenna e provincia.

Valore della produzione

Risultato netto d’esercizio

387

84

Attraverso la collaborazione con il Dipartimento di Salute Mentale di Ravenna è stato definito e implementato un modello di supported employment (lavoro supportato) innovativo ed efficace basato sull’utilizzo di metodologie evidence-based.

A fronte di 45 percorsi formativi attivati tra il 2014 e il 2017

Partendo da questi dati è stato possibile stimare che per ogni 1€ investito dalla Cooperativa San Vitale negli inserimenti lavorativi il valore generato per il territorio sia di 1,60€.

Il percorso delineato nella stesura di questo lavoro ci conduce, come anticipato in premessa, nel cuore della comunità.
In quello che si sta definendo ormai come il Nuovo Welfare, che propone il superamento di un sistema di welfare state di natura pubblica con visione stato-centrica in cui le politiche sociali corrispondono, in una logica top down, ai servizi erogati, ci piace pensarci come laboratorio di innovazione sociale, fucina di nuove progettualità che partono dal basso e si sviluppano nei territori con nuove forme di partnership e collaborazioni.
Mettere la persona al centro significa uscire dalla logica di standardizzazione dei servizi per avviare processi di personalizzazione “artigianale” delle risposte ai bisogni della comunità.
Significa tagliare e cucire su misura gli interventi sui bisogni ma anche sulle preferenze di ogni singola persona. Significa avviare processi di co-produzione dei servizi, concependo gli utenti come beneficiari attivi, coinvolti nel processo di progettazione dei servizi che li riguardano.
Questo tipo di approccio favorisce la coesione e amplia la capacità generativa dei territori.
Nel sistema complesso orientato alla produzione di benessere, la visione non può che essere multistakeholder.
Nessuno ce la fa da solo.

Sin dalla sua nascita San Vitale ha fatto del dialogo con il territorio la cifra della sua identità.
Abitare i luoghi della comunità promuovendo l’accesso ai diritti di cittadinanza anche per i più deboli a rischio di esclusione ed emarginazione. San Vitale è nella città e spesso rappresenta l’avamposto anche per chi giunge da lontano, con i suoi servizi di accoglienza, le proposte per la mobilità, i parcheggi, i luoghi di aggregazione e di promozione della cultura (Libridine).
L’obiettivo di oggi è di ampliare ulteriormente la rete avviando partnership Pubblico-Privato-Non Profit per affrontare insieme a nuovi attori le sfide giudicate prioritarie per il territorio, attraverso un’ibridazione delle risposte possibili grazie a competenze e risorse differenti.
Promuovere il benessere, la piena inclusione sociale e l’autonomia delle persone: questi gli asset che ci stanno orientando nella nuova progettazione dei servizi educativi e di inserimento lavorativo.
Co-progettando con associazioni, enti locali, servizi sanitari, imprese for profit, aziende agricole, istituti di credito e fondazioni.
Per i bimbi, per le persone con autismo e disabilità, per chi ha bisogno di un lavoro per riprendere il progetto della propria vita. Agricoltura, turismo esperienziale, progetti per riqualificare i nostri territori.
Protagonisti assieme ad attori diversi per identità, interessi, ambiti di intervento: patrimonio unico e senza tempo di questa comunità.